MBA项目的培养目标是什么呢?其实就是把每一个招进来的学生，培养成为未来的商业领导人。

　　这里的商业领导人不是仅指站在金字塔塔尖的成功人士，而是指那些在每个公司管理层各位置上的人才。这些人才，构筑起了一个公司的中坚力量。

　　因此，商学院挑人的时候，就是根据“是否有领导力潜力”来评估的。但问题来了：如何评估“领导力潜力”呢?

　　领导力是一个争执了很多年也没一个固定说法的话题。通常来说，领导力包括：职业技能、热情、沟通能力、组织能力。

　　那么如何评估一个人具备这些能力呢?评估方式分成两个部分：硬件和软件。

　　首先是硬件方面，也是比较容易用数据和事实直接衡量的。

　　我们列举几个大家最关注的：你的本科院校、你所在的行业和公司、你的业绩考评和职业头衔。

　　这就是很多人所说的“硬背景”，如果这方面不是那么尽如人意的话，不少申请者就会自称为“背景有硬伤”。

　　当然，商学院挑人不仅看硬件，不然它也不让大家去写申请短文了，看简历不就够了?

　　所以它还看重“软件”。但这方面就比较容易让人摸不着头脑，比如什么组织能力、职业远景之类，这无法用数字或统一标准来衡量。

　　什么是软件呢?我们可能无法用数字或统一标准来说明，但我们可以用一些事实来说明。

　　一、你所经历过的挑战的大小和艰苦程度，以及克服这些挑战的经历。

　　可能有些很优秀的职场人是靠本身的聪明才智走过来的，并没吃什么苦。

　　但一个商业领导人需要的不仅仅是聪颖，还有面对压力的能力、内心的坚定、面对困境的智慧等等，这也是为什么商学很喜欢问“你的失败经历”、“你经历过的挫折”等问题。

　　“商学院”似乎比较看重咨询、投行的背景。但我们要知道，商学院不是看重这些背景本身，而是透过这些背景，可以反映出这个申请者可能经历过的竞争程度、勤奋程度和职业雄心，会比一般人高，事实也的确如此。

　　比如投行和咨询，这两个行业的入职竞争是非常激烈的，能够争取到这些位置的申请者，本身就被证明比较出色，因此商学院也会参考这些指标。

　　二、对自己所在工作领域和商业领域的认识。

　　不少人在公司取得的成就，可能并不来源于他的智慧，而来自于运气、公司品牌或者公司制度。

　　这就像炒股票，在好光景下赚钱，不见得是高手;靠运气，也不是高手。

　　所以如果让他分析一下为什么在这个时间、这个状况下这支股票能赚钱，让他说说“Why”，那就是一个对他炒股能力最好的检验。

　　一个真正在不同状况下都能做出成绩的人，一定对于自己所在的工作和商业领域认识的非常清楚。

　　三、对自己强项、弱项的认识和反思。

　　这和上面是一样，因为一个能清晰了解自己强弱项的人更容易成功，这种反思能力对一个商业领导人而言非常重要。

　　四、对未来的思考和比较清晰的职业目标。

　　很多申请者其实是没有自己清晰的职业目标的，而是跟着大流走。咨询热就去咨询、投行热就去投行，但一个商业领导人必须有自己的方向感和判断力。