【MBA新闻网讯】职场转型是每个人都会遇到的问题，但如何能把握住机会，有效实现职场的“跨越式”成长呢?在复旦管院职业发展中心(CDO)组织的对话职场活动中，来自金融和咨询行业的两位校友——袁敏和杨俊，以“职业成长之转型思考”为话题，从职场转型的初衷、思考和应该要权衡的事项等方面进行分享，为大家带来一些启发。

· 从自身经历看职场转型 ·

　　袁敏校友是兴业证券上海分公司董事副总经理，从事机构融资业务，主要负责上市公司、上市公司股东，以及私募基金的融资及相关服务。他是在2012年进入复旦大学管理学院国际MBA班-MIT项目后，开始筹划职业转型的。

　　从传统制造行业转到金融行业，袁敏的转型之路比较典型。这是一个不断探索、试水最后确认的过程。2012年，因为工业型企业发展自身的桎梏，袁敏有转型咨询行业的想法，于是来到了复旦管院。但在复旦MBA的时间和实习中他逐渐发现自己不适合咨询，之后有幸拿到了对冲基金的奖学金，就去香港学习，但看到同事同行的生活状态后，他也觉得这可能不是自己想要的。后来机缘巧合进入了兴业证券，发现终于找到了适合自己的岗位，这个岗位更多的是一种资源的整合，利用公司的资源去服务核心的机构客户，节奏虽然快但是充满了激情。

　　他最后分享了自己职业转型的感悟：勇于去尝试，多多去实习，入行比位置重要，降低转行初期的期待，抓住向MBA同学学习的机会，最后重要的就是保持优秀的习惯和拼搏的精神，因为优秀的人始终优秀，不管创业还是上班都做得有声有色。

　　同时，袁敏对想要转行金融行业的同学也给出几点努力的方向，比如尽量考证证明自己转型金融的决心，同样也需要多多实习，利用积累的人脉，以及多和专业人士交流沟通。

　　杨俊是2009级复旦管理学院S3 Asia MBA校友，拥有10年以上管理咨询经验，曾先后在多家咨询公司从事管理咨询工作，现服务于德勤管理咨询，负责企业并购整合管理咨询业务。

　　杨俊建议，在职场转型之前应思考三个问题：为什么转型，要转型成什么样(到哪里、目标是什么)，怎么转。这正好对应的是咨询行业的why/what/how三个问题，需要明确自己的转型需求、转型路径，明确做好不断学习、不断突破、重新修炼自己核心竞争力的准备。

　　从这三个问题出发，杨俊跟大家谈了自己的转型之路。他从学生时代起便已经确定了转型的目标，通过同学了解咨询行业后他感受到了自己对这个行业满满的兴趣和激情，于是选择了复旦管院就读MBA。之后，他又觉得仅仅一个MBA是不够的，需要尽可能靠近这个行业，了解这个行业，于是应聘了德国一家战略咨询公司的IT相关岗位。后来通过自己MBA的人脉和管院CDO的资源找到了一家比较顶尖的咨询公司进行实习，在毕业时拿到了三家咨询公司的offer。

　　但这不是结束，杨俊进入HR管理咨询领域后继续根据自己的目标培养核心竞争力，比如分析能力、逻辑技巧、沟通能力等。终于在几年后，遇到了德勤企业并购整合管理咨询业务的工作机会。这个岗位不单单是要有HR的能力，同时还要有管理、财务等综合能力，这便体现了他之前积累的作用。

· 4个问题分析转型痛点 ·

　　当袁敏、杨俊两位校友分享完自身经历和职场转型感悟后，在互动环节中，就职场转型中的具体问题与同学们开展了进一步探讨。这些问题也是大多数职场转型人都面临的，两位校友及CDO主任曹能一起给予了解答。

　　· 问题1：你真的需要转型吗?

　　要搞清楚这个问题，首先需要明白的是你为什么要转型。有的同学是因为行业低迷被迫转型，有的同学是因为失去了兴趣，但是更多的是因为职业瓶颈，发展受限才要转型。

　　针对因为行业低迷想要转型的，曹能表示，“行业自身也在不断迭代，很多行业被‘门外人’颠覆，因为‘门外人’发现了新的需求，并具备满足需求的能力，同样，个人也要思考未来行业的趋势，看看行业未来所需的技能是不是你能学习和掌握的，从这个角度去思考职业瓶颈，而不是轻易放弃一个你已经很熟悉的行业，或许会更理智一点。”

　　杨俊则是继续强调了明确目标的意义，明确自己要转到哪里去，才能进而思考怎么转。转型没有那么容易，必须做好百分之两百的准备，才有可能成功。

　　袁敏则将转型分步走，首先从实际出发：是要转岗还是转行，还是既转岗又转行?大多数人又转岗又转行，那么就需要分步走，比如先去这个行业，再慢慢走到核心的岗位去。在此过程中，可以多多利用MBA学习过程中提供的各种机遇，包括实践上和人脉上的。

　　· 问题2：转型中最大的阻力是什么?

　　现场有同学分享了自己因为缺乏经验而转型失败的案例，也有同学分享了自己明明面试感受不错，却因为年纪问题被回绝的经历。

　　袁敏非常客观地表示可以站在老板的角度思考，在更年轻的和更有经验的人当中也会有所抉择，依靠的是强有力的“加分项”。而这一点则是同学在读MBA过程中也需要拼命找到的，充分利用自己的行业经验，再去找路径转型，“转型是很大的东西，但你得把它变成很小的、具可操作性的。”

　　曹能则建议大家不止是用传统的应聘策略，而是应该走出去，另辟蹊径地进入这个行业，包括去各种场合，发现可能的机会，跟目标行业中的人士交流，推销自己也建立自已的职业品牌。这一点和杨俊的建议不谋而合，他认为同学们可以先进入到这个行业，然后他们如果有类似的岗位，你在这个公司里面积累人脉和经验之后再去转岗，就可以达到转岗又转行的目的。

　　· 问题3：在积累的行业和向往的行业之间如何取舍?

　　选择积累的行业还是向往的行业，也是许多职场转型的同学经常会遇到的。现场两位同学分别分享了从技术向管理岗位转型、从财务向互联网转型的经历，无一例外地需要先在这样一个环境中不断学习，把自己的积累内化成核心技能，再去沉淀出新的技能。

　　杨俊鼓励大家，“有一些竞争力是通用的。虽然在不同的行业里面，但其实都是可以去施展你的拳脚的。”袁敏建议大家考虑转行的成本问题，需要做好恰到的准备，确定自己的目标再去实施。

　　曹能则给大家提出了一个小建议：辞职往往是考验一个人的职业素养和情商的时候，要处理好和前老板的关系，即便离开也保持和前老板的联系，面对不确定的转型未来，要做好能回到原行业的准备。

　　· 问题4：企业雇佣转型人才的理由是什么?

　　从原来一个不是此行业的人，转到现在要从事咨询或者金融行业，HR为什么要去聘用你，这个机会到底要如何争取?

　　杨俊从咨询行业出发，分享了判断人才潜力的三个标准：第一要有做咨询的激情，第二要有快速学习的能力，第三要有分析能力，能快速抓到事物背后真正的原因并分析如何去解决。

　　袁敏也总结了自己选择团队成员的标准：学习能力要强;要有很好的工作方法，知道如何去耕耘客户关系、构建客户体系，等等;要有资源整合的能力。

　　当代社会，格局不断被打破和重建，各种新知识、新技术和新产品不断涌现，职场转型是每个同学的必修课。本期内容是否让大家对职业成长有更深刻的认识，也对职业发展路径的规划有更清晰的认识和思考呢?

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